在兴安盟扎赉特旗努文木仁乡新民新村，基层社会治理的新篇章正逐步铺展。这里，村民们欢天喜地迁入新居，同时，党建引领的创新社会治理模式也展现出勃勃生机。

  “宋会计，我来缴纳物业费。”“好的，取暖费为每年每平方米20元，物业费则为每月每平方米7毛钱。”简短的对话间，新民新村物业管理的新风貌显露无遗。作为全区增减挂钩项目的首个示范村，新民新村在2023年12月28日正式迎来了回迁安置房的交付。村民们不仅喜获新房钥匙，还同步领到了房产证，实现了从“忧居”向“优居”的华丽转身。

  然而，新居的成功交付仅是一个起点。扎赉特旗努文木仁乡党委书记钟学立深知，项目的真正价值在于后续的管理与运营。因此，他率领新民新村村“两委”，立足村情实际，创新构建了党建引领的“五措联动”社区化管理机制，即“五个一”工作法。

  “一个公司管物业”是新民新村社会治理创新的亮点。党支部植根于物业公司，由村党支部书记兼任物业经理，并选派村“两委”成员参加管理公司运营。这一设置不仅强化了物业服务团队建设，更为村民们提供了全方位、高质量的物业服务，让村民们住得安心、满意。

  “一张网格优治理”是新民新村实现精准治理的核心。将原有的三个网格整合为一张大网格，实施“三网合一、一网统管”。网格员们负责采集基础信息、巡查走访、发现矛盾纠纷隐患、上报网格事件。借助管理平台，他们实现了网格信息的精确查询、网格事务的精细管理、网格居民的贴心服务以及网格事件的迅速处置。这一治理模式确保了村民们的小事在网格内解决、大事不出村、矛盾不上交，营造了和谐共处的良好氛围。

  “一本存折树新风”是新民新村积分管理制度的创新实践。将人居环境、乡风文明、产业高质量发展、乡村治理等纳入评分标准，村民获得的积分计入存折，并与超市、药店、修理部、村卫生室等经营主体建立合作伙伴关系。村民手中的积分可当现金使用，这极大地激发了村民参与村级事务的积极性，实现了从“被动参与”到“主动作为”的转变，乡风文明水平持续提升。

  “一纸公约强自治”是新民新村推进村民自治的关键举措。采取“支部牵头、党员带头、代表参与、村民审议”的方式，让村民在制定公约中唱主角。将社会公德、环境卫生、民俗文化、诚信建设等与村民生活紧密关联的内容纳入村民公约，推进移风易俗建设，规范村民行为，提升村民自治能力。

  “一份账单除疑虑”是新民新村提高财务管理透明度的有效举措。通过村务公开栏、三务公开平台，公布村内各项收支、资产资源情况，将三资管理工作置于群众监督之下。同时，列出惠民补贴清单，每季度组织包联干部集中入户宣讲，为群众算清一份明白账、感恩账，提升惠民政策知晓度。

  新民新村的“五个一”工作法不仅为村民们带来了实实在在的便利与福祉，更为基层社会治理注入了新的活力与动能。这一创新模式不仅实现了源头治理、多元共治和和谐共享的目标，更为别的地方提供了可借鉴、可复制的宝贵经验与做法。（通讯员 刘丰毓 温昕）

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